一、燈塔工廠的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)有哪些？

“燈塔工廠”的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)包括：

（1）是否擁有第四次工業(yè)革命的所有必備特征，具體包括自動(dòng)化、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)（IIOT）、數(shù)字化、大數(shù)據(jù)分析、第五代移動(dòng)通信技術(shù)（5G）等技術(shù)；

（2）是否構(gòu)建覆蓋企業(yè)內(nèi)部全流程、產(chǎn)業(yè)鏈上下游全環(huán)節(jié)、產(chǎn)品服務(wù)全生命周期的數(shù)字化體系，全面提升企業(yè)及產(chǎn)業(yè)鏈上下游的效率、降低成本；

（3）同時(shí)通過數(shù)據(jù)要素作用的發(fā)揮，探索新的模式進(jìn)而形成新的增長(zhǎng)點(diǎn)，成效顯著。

二、燈塔工廠申報(bào)流程有哪些？

關(guān)于燈塔工廠的申報(bào)流程，簡(jiǎn)單來講有四個(gè)重要步驟。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型網(wǎng)燈塔智造專題

首先是網(wǎng)絡(luò)申請(qǐng)，其次是現(xiàn)場(chǎng)審核。

然后是專家評(píng)議會(huì)，由學(xué)術(shù)界、業(yè)界等專家組成的專家評(píng)審團(tuán)進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)估，投票決定該期燈塔工廠的入選名單。在整個(gè)評(píng)選過程中，專家評(píng)議會(huì)是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，燈塔工廠的最終入選名單由專家投票決定，而每位專家的關(guān)注點(diǎn)不一，因此很難像國(guó)內(nèi)的一些權(quán)威性評(píng)選那樣有明確的評(píng)分表。

最后是結(jié)果宣布，會(huì)在世界性的論壇、年會(huì)這樣的重要場(chǎng)合宣布結(jié)果（比如達(dá)沃斯論壇），對(duì)于當(dāng)期入選燈塔工廠的企業(yè)，會(huì)邀請(qǐng)董事長(zhǎng)或CEO共同參與，進(jìn)行研討分享。

值得注意的是“燈塔工廠”分為WEF夏季申報(bào)評(píng)選期和WEF冬季申報(bào)評(píng)選期。每期燈塔工廠的評(píng)選周期大概4-5個(gè)月左右。

至少于本輪次評(píng)選結(jié)果公布3個(gè)月前完成全部建設(shè)工作；

針對(duì)亮點(diǎn)用例，建議預(yù)留1-3個(gè)月的效益數(shù)據(jù)積累時(shí)間；

過去導(dǎo)入的優(yōu)秀項(xiàng)目也應(yīng)一并納入申報(bào)范圍。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型網(wǎng)燈塔智造專題

這里推薦企業(yè)可先使用一個(gè)工業(yè)智能指數(shù)SIRI進(jìn)行自我評(píng)估。

SIRI模型本源基于德國(guó)工業(yè)4.0的架構(gòu)，有較清晰的維度來評(píng)估工廠的數(shù)字化成熟度。企業(yè)可以用SIRI指數(shù)從流程、技術(shù)和組織三個(gè)維度進(jìn)行簡(jiǎn)單自評(píng)。

通過SIRI模型評(píng)估，工廠可以清晰地知道自身在全球行業(yè)內(nèi)的站位，以及在各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域（如系統(tǒng)集成、產(chǎn)線技術(shù)、人力管理等）是什么維度。

基于評(píng)估結(jié)果，企業(yè)可以針對(duì)性地基于自身資源和未來目標(biāo)制定改善方案，并且能夠在實(shí)現(xiàn)改善方案之后獲得巨大提升，具備成為燈塔工廠的資質(zhì)。

燈塔工廠評(píng)估的框架跟SIRI在邏輯上非常接近，建議企業(yè)利用這一工具進(jìn)行評(píng)估和深入交流。